Kijkstage

Ik voerde mijn kijkstage uit bij Mercor nv, daar volgde ik op 29 januari 2015 manager Chantal De Caster, director owner.

Op het kantoor hing een gemoedelijke sfeer, het was duidelijk dat men hier graag naar het werk kwam. Ik voelde me dan ook onmiddellijk welkom.  
Er werd mij duidelijk uitgelegd wat we die dag zouden gaan doen, en gelukkig was het voor mij een dag met een beetje verplaatsing tussendoor.

Het viel me op dat communicatie een zeer belangrijke factor is binnen een bedrijf. Het meest gebruikte communicatiemiddel is email. Toch toonde mevrouw De Caster dat mail zeker niet geschikt is voor alle situaties, zij bezoekt namelijk regelmatig haar werknemers op de werkvloer, om even te praten, zowel over professionele als persoonlijke zaken. Zo maakt ze ook duidelijk dat de juiste communicatie een heel belangrijk aspect is bij het runnen van een bedrijf. Zeker in de detachering is de communicatie tussen de drie partijen essentieel.

Tijdens de vergadering kon ik duidelijk de functies van managers, die we reeds zagen in de lessen ‘Management’, naar voor zien komen. Zo kwam ‘plannen’ aan bod bij de bedrijfsuitstap, natuurlijk volgt ‘organiseren’ hier automatisch op. ‘Controleren’ kwam dan weer meer aan bod in het bekijken van de status van hun werknemers, of hun contracten nog lang lopen of niet, of de samenwerking met de bedrijven nog vlot verloopt, of de werknemers iets hebben laten weten. Indien er contracten aflopen moet men weer gaan ‘plannen’ om het contract te verlengen of om een nieuwe werkplaats voor deze persoon te zoeken.

Ikzelf zou later enorm graag een zaak leiden, al dan niet met partners. Als je als bedrijfsleider alles goed organiseert en bijhoudt, is dat al een stevige ondergrond voor het zakendoen. Aangezien ikzelf een heel georganiseerd, punctueel persoon ben, die ook graag over alles controle heeft, zie ik daar niet onmiddellijk een probleem.

Eerder zouden mijn valkuilen zijn: stress, te veel zelf willen doen en geen risico’s durven nemen. Ik zag op de kijkstage dat taken zonder moeite verdeeld werden, het vertrouwen tussen de bedrijfsleiders was er en dat leidt natuurlijk tot een vlotte samenwerking. Iets uit handen geven is voor mij geen gemakkelijke opdracht, misschien omdat ik al te veel ondervonden heb dat iets wat je zelf doet, je beter doet. Zwaktes zullen er altijd zijn, maar je kan ze minimaliseren en zolang je de motivatie hebt om aan je zwaktes te werken, kom je er wel.

Vaak vraag ik mij af in welk bedrijf ik later zal terechtkomen en of ik er graag zal werken. Nu ik een bedrijfsleider voor één dag heb gevolgd, heb ik enorm veel bewondering gekregen voor zo’n positie en zie ik mijzelf daar ook wel in passen. De motivatie en het enthousiasme zijn er alvast, nu nog de kennis.

En al weet ik nog niet welke job ik later wil uitoefenen, ik weet wel dat ik iets wil betekenen voor mensen, en daarom eindig ik graag met de woorden van Steve Jobs:

“The ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.”